如何进行项目分工？
根据工作能力分派任务。项目经理要对员工的才能、兴趣等了然于胸。有了透彻的了解，才能针对某项特定的岗位选择合适的人选。让合适的人做合适的事。这样才能“岗得其人“"人适其岗"。
擅长什么就让他干什么。项目经理要在项目分工得时候，应该让岗位工作机能充分利用人才的能力，又不会给人才造成巨大的压力，以做到人尽其才。
责任落实到每个人。将责任明确到人是保证所有工作顺利完成的前提。事事有人负责，项目成员就不会有旁观心理，项目经理也不怕出了问题找不到责任人。
确保每个人都要有事做。明确责任分工，将责任模糊化变为责任清晰化，将匿名制变为实名制，即使想推诿也没什么办法了。
任务分公要均衡。项目分工一定要平衡员工的任务量，更要注意不可强行分配任务，这样会引起项目成员的不满。不是能力越强就一定要赶得越多。
多设计一些集体性的任务。让项目成员共同完成一个项目任务，这可以让项目成员之间的默契度会得到提升，工作效率也会得到提升。
考虑项目成员的想法。项目经理尽量要考虑到成员的想法和建议，同时充分了解他们的能力水平。这样就可以全面掌握项目成员与工作任务的匹配程度，使工作任务的分配更加合理。
明确岗位说明书。有了岗位说明书，项目成员就可以一目了然地了解自己的工作职责和权限，并督促自己做应该做的事，完成应该完成的任务。
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擅长什么就让他干什么。项目经理要在项目分工得时候，应该让岗位工作机能充分利用人才的能力，又不会给人才造成巨大的压力，以做到人尽其才。
责任落实到每个人。将责任明确到人是保证所有工作顺利完成的前提。事事有人负责，项目成员就不会有旁观心理，项目经理也不怕出了问题找不到责任人。
确保每个人都要有事做。明确责任分工，将责任模糊化变为责任清晰化，将匿名制变为实名制，即使想推诿也没什么办法了。
任务分公要均衡。项目分工一定要平衡员工的任务量，更要注意不可强行分配任务，这样会引起项目成员的不满。不是能力越强就一定要赶得越多。
多设计一些集体性的任务。让项目成员共同完成一个项目任务，这可以让项目成员之间的默契度会得到提升，工作效率也会得到提升。
考虑项目成员的想法。项目经理尽量要考虑到成员的想法和建议，同时充分了解他们的能力水平。这样就可以全面掌握项目成员与工作任务的匹配程度，使工作任务的分配更加合理。
明确岗位说明书。有了岗位说明书，项目成员就可以一目了然地了解自己的工作职责和权限，并督促自己做应该做的事，完成应该完成的任务。
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