企业运营之管理分工
运营包含了：开源、节流。任何一天对企业来说，都至关重要。开着业的企业，就好像一个人的神经中枢，是一直不停地在运作的。运作就会产生各种东西，人会想到吃喝，会有排泄，会有喜恶。对于企业呢，自然有他的费用、实务、是非等一系列跟着的东西。
管理好了，高效节能，管理不足，会得不偿失，资源浪费，人浮于世。那么，管理企业是要认真且有方法的。因为被管理的企业中，最先要考虑管好的，就是——人。
二、管理分工在企业运营中的作用
人，也是最难管的。不像是一个程序，你录入好了制定，点击enter，就可以等待结果的产生。人不一样，是人，就有变数。明明答应好的事情，明明不该有的错误，说来的时候，快得你自己都难以相信。
正因为这样，管理人的时候，更要有的放矢，人尽其用，用尽其职。
就算是基金雄厚的企业，也不建议随便找个人就是放在那做储备，储备的话，还是可以平时为农，战时为兵的。也就是说公司管理，并不是简单的非黑即白。那么既然知道了这些，就要对自己的公司下属，有明确的责任分配，也就是我说的分工。
那么，重点来了，分工不好能怎么样呢？分工不好，就好像让司马懿看马鹏，大才效用。也或者是让吕布写文章，本末倒置。今天铺垫了这些许，就是为了仔细聊聊分工。
分工好了，可以给一个企业带来极大的好处，不说人尽其用带来的是企业人力资源使用方面的提高，就算是细节上，效率上，效果上，也是立竿见影，马上可以看到成绩的。
比放说：财务没什么业务，非要招聘全套财务人员就仅仅做财务工作，就是十分不合理的安排，怕未来不好衔接。可以找一个代账公司的同时，公司内部培养一个出纳与之对接，慢慢出纳会了财务的工作，浮动下工资，再找一个出纳，随着业务的增加，财务部门也就完善了。
管理好了，高效节能，管理不足，会得不偿失，资源浪费，人浮于世。那么，管理企业是要认真且有方法的。因为被管理的企业中，最先要考虑管好的，就是——人。
二、管理分工在企业运营中的作用
人，也是最难管的。不像是一个程序，你录入好了制定，点击enter，就可以等待结果的产生。人不一样，是人，就有变数。明明答应好的事情，明明不该有的错误，说来的时候，快得你自己都难以相信。
正因为这样，管理人的时候，更要有的放矢，人尽其用，用尽其职。
就算是基金雄厚的企业，也不建议随便找个人就是放在那做储备，储备的话，还是可以平时为农，战时为兵的。也就是说公司管理，并不是简单的非黑即白。那么既然知道了这些，就要对自己的公司下属，有明确的责任分配，也就是我说的分工。
那么，重点来了，分工不好能怎么样呢？分工不好，就好像让司马懿看马鹏，大才效用。也或者是让吕布写文章，本末倒置。今天铺垫了这些许，就是为了仔细聊聊分工。
分工好了，可以给一个企业带来极大的好处，不说人尽其用带来的是企业人力资源使用方面的提高，就算是细节上，效率上，效果上，也是立竿见影，马上可以看到成绩的。
比放说：财务没什么业务，非要招聘全套财务人员就仅仅做财务工作，就是十分不合理的安排，怕未来不好衔接。可以找一个代账公司的同时，公司内部培养一个出纳与之对接，慢慢出纳会了财务的工作，浮动下工资，再找一个出纳，随着业务的增加，财务部门也就完善了。
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