管理经理人如何正确理解“扁平化管理”？
首先是什么是扁平组织结构，扁平化结构是相对于传统的金字塔结构而言的，其特征在于管理层次少而管理幅度大，优势在于信息纵向流动快，管理成本低。
然后是初创企业自然是适合扁平化结构无疑了，但是随着规模、人员的增大变多，就会受到“管理幅度”的限制。一个管理经理人所能管理的人数是有限的。
最后人员分配问题，基层管理经理人能有效管理的下属不超过15——20人，中层管理经理人能有效管理的下属不超过10人，高层管理经理人能有效管理的下属不超过7人。
然后是初创企业自然是适合扁平化结构无疑了，但是随着规模、人员的增大变多，就会受到“管理幅度”的限制。一个管理经理人所能管理的人数是有限的。
最后人员分配问题，基层管理经理人能有效管理的下属不超过15——20人，中层管理经理人能有效管理的下属不超过10人，高层管理经理人能有效管理的下属不超过7人。
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